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张瑞敏谈大国工匠精神

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2019-03-11 来源:正北方网

无论是王进成功完成世界首次超高压带电作业,还是海尔正在探索的首个世界级物联网模式,其实都是在用大家的工作诠释着大国工匠的精神,就是挑战自我,挑战极限,振兴中华!

——海尔集团董事局主席、首席实行官张瑞敏

昨晚八点,中央电视台综合频道播出“大国工匠年度人物”颁奖典礼,海尔集团董事局主席、首席实行官张瑞敏作为颁奖嘉宾受邀参加,并为大国工匠特高压带电检修工王进颁奖。

值得一提的是,张首席是众多颁奖嘉宾中唯一一位企业家代表。

张首席在回答主持人提问时说:“大国工匠的精神,就是挑战自我、挑战极限、振兴中华!

张首席是这么说的,他和海尔30多年来也是一直这么做的。

34年前,张首席带头砸掉76台有缺陷的冰箱,第一个锤声落下时,也就点燃了海尔的工匠精神。

那时大家的理念是“有缺陷的产品就是废品”,在大江奔流难免泥沙俱下的家电热潮里,兀自保持着绝对的沉着。

砸了冰箱之后,张首席提出创名牌,而且表示要干就争第一。

1988年,海尔拿下全国质量金奖,奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业中的领军地位,也奠定了海尔日后成为源自中国的世界名牌的基础。

但张首席明白,质量仅仅是一个基础,要取得更大的成功,就必须不断挑战自我、超越极限。

物资匮乏的80年代结束,海尔的“工匠精神”未曾简单停留于产品质量与制造工艺方面,在做出零缺陷的产品基础上,创新成为了海尔“工匠精神”的新内核。

你可以看到,无论是从产品的质优,到实现品牌溢价,多元化发展,再到走出国门,出口创牌或是面对物联网时代下的数字化、智能化转型提出的人单合一管理模式,34年来,大家一直在关注着用户的需求,与时俱进、不断创新赋予“工匠精神”以新的内核。

可以说,在海尔,每个人都是用户的工匠。

创客们有着勇者不惧的心态,在实现目标的荆棘道路上,每个人都直接面对用户,获取用户的需求,实现自创业、自组织、自驱动。

剔除了科层制层级的困扰,在海尔,企业无边界、管理无领导、供应链无尺度,创客们得以并联攸关利益各方,打造共创共赢的利益生态圈,这一切都可以归功于人单合一模式。

如今的人单合一模式,正走出国门,走向世界,得到权威机构的认可,在不同的行业和领域里生根发芽、落地开花。

哈佛商学院三年内两度将海尔人单合一作为教学案例;德鲁克官方论坛在其官方微博向全球企业推荐人单合一模式;《哈佛商业评论》则用封面文章先容海尔终结科层制的故事;“Ren Dan He Yi”也成为汉源国际术语……

此外,美国GEA在实践人单合一模式800多天后,2018年同业负增长的情况下,逆势实现两位数增长。

还有更多的产品像无人机、智能机器人、充电桩、智能酒柜在海尔的平台上孵化、涌现。

张首席说:“无论是王进成功完成世界首次超高压带电作业,还是海尔正在探索的首个世界级物联网模式,其实都是在用大家的工作诠释着大国工匠的精神,就是挑战自我,挑战极限,振兴中华!”

大国工匠,国之精魂;用户至上,海尔匠心!

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